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    算‘创造型’还是‘谋生型’？”

    问话的是个年轻车工，去年刚从技校毕业。

    车间主任答得很快：

    “我们厂造的是精密机床。精密机床是什么？是造机器的机器。没有我们，别的厂拿什么造拖拉机、造汽车、造飞机？

    你说这是创造型还是谋生型？”

    年轻车工挠挠头。“那倒也是。”

    车间主任话锋一转。

    “但韦格纳同志说，要创造更多的‘创造型’岗位。意思是我们不能光满足于造普通机床，得往高端走，这是未来的方向。

    德国要走在世界前面，不能光靠产量，要靠技术。

    我们的工程师有这本事，我们的工人也有这手艺。

    关键是我们愿不愿意学、愿不愿意去钻研。

    去年厂里办了几期技术培训班，报名的人不少。

    今年还要办，我希望在座的都能去听听。”

    人群里有人嘀咕：

    “学那个有什么用？又不涨工资。”

    车间主任没听清是谁说的，但他的回答像是提前准备好的：

    “涨不涨工资，不是你现在该想的。你现在该想的是——十年后，你的技术还能不能跟上未来的生产条件。

    普通机床的订单已经在减少了，明年还要减。

    不是厂里不努力，是市场需求变了。”

    车间里安静下来。

    弗里尔端着搪瓷杯默默退出人群，走向自己的工位。

    他想起维斯那晚在疗养院食堂说的话——

    “我们农民和你们工人不一样。你们工厂说转产就转产，我们农庄说改种什么，得等一季。”

    这话不全对。工人转岗也不容易，学新技术、新工艺、新设备，等于重新当一回学徒。

    但他并不反对——在西班牙那场战争中活下来以后，他对“改变”这个词有了新的理解。

    改变不一定带来更好的结果，但不改变一定等不来好日子。

    中午，厂区食堂里的长桌上，弗里尔和几个工友坐在一起。

    话题还是早上的那个。

    高级钳工瓦尔特首先开口，他资格老，技术好，说话直来直去。

    “韦格纳同志说的产业升级，我不反对。

    但有一点我想不通——我们厂的精密机床的配套产业为什么跟不上。

    一个精密轴承，要从三个不同的厂调货；

    我们下面的厂子是各自为政，谁也管不了谁，效率能高吗？”

    车间副主任放下筷子，

    “你提的这个问题，韦格纳同志也考虑过了。

    所以才要搞经济互助圈的产业分工——德国专攻高端制造，苏联专攻能源原材料，法国专攻化工轻工……各有所长，互相配套。

    我们的精密机床配上苏联的特种钢材、法国的电子元件，成本能降下来，质量能提上去。”

    老瓦尔特沉默了一会儿。

    “这个道理我懂。但我就怕——怕这么一搞，我们自己的配套产业就没人管了。

    那些小厂、老厂，没有技术、没有设备、没有人才，最后怎么办？关掉？工人怎么办？”

    车间副主任的语气放轻了。
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