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    “我叫刘梅。”她走进来，在椅子上坐下，腰背挺得笔直，不像来求职的，像来开会的。

    “做过什么？”

    “纺织厂干了十六年，从挡车工干到车间主任，管过三十七个人。排班、考勤、质量检查、班组评比，都是我一手抓。厂子效益差，上个月解散车间，我领了两百块遣散费。”

    她说得不紧不慢，像在汇报工作，没有半分自怨自艾。

    炜杰来了兴趣：“让你管一家店，你怎么干？”

    “三个月，让它盈利。”刘梅直视着他，“我管过车间，知道什么叫人盯人。卖货和挡车一个道理，流程对了，人勤快，就能出活儿。”

    “如果店里的货被偷了，怎么办？”

    “先查监控。”

    “没有监控呢？”

    “那就查人。”刘梅眉头都没皱，“一个一个问，看眼神。谁心虚，脸上挂相。查不出来？我自己赔。但我会把这事儿刻进每个人脑子里，下次不会再发生。”

    炜杰盯着她看了三秒钟。

    “刘梅。”

    “在。”

    “明天来上班。岗位不是店长——是管店长，也就是培训主管。你负责培训所有新店长。”

    刘梅愣了一下，显然没想到一上来就给这么个位置。但她很快恢复镇定，只问了一句：“我归谁管？”

    “直接归我。”

    “好。”她站起身，伸出右手，“明天几点？”

    “早上七点。”

    “我六点半到。”刘梅握了握他的手，转身走了，脚步又快又稳，像行军。

    赵强在旁边看得目瞪口呆：“这人……比我还横。”

    炜杰笑了一下：“你找人监视她一周。”

    “你不放心？”

    “不是不放心。”炜杰看着那个蓝色工装的背影消失在街角，“是怕她太强，别人跟不上。”

    刘梅到岗的第二天，就把炜杰的培训体系改了。

    原来的流程是炜杰定的：新员工先去老店跟班一周，看老员工怎么卖货、怎么理货、怎么记账；然后分到新店实操一周，独立卖货；最后由小马考核——标准是三条：能不能独立卖完一天的货，会不会记账，会不会补货。考核不过，再试一周；再不过，走人。

    规矩是硬的。没有情面。

    刘梅把这个框架保留下来，在中间加了一道”情景模拟”。她在后仓用纸箱搭了个临时柜台，让小马扮顾客，专门给新员工”下套”——

    “这衣服我昨天买的，今天扣子就掉了，退钱！”
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